ייעוץ  בעסקים -
שרותי ליווי ויעוץ עסקי,תפעולי וארגוני  לעסקים 

      תהליך התכנון האסטרטגי יכול להתחלק לחמישה שלבים עיקריים :

 

1. בחירת המשימה המשולבת והמטרות המשותפות.

2. ניתוח הסביבה החיצונית של הארגון על מנת לזהות הזדמנויות ואיומים.

3. ניתוח הסביבה הפנימית של הארגון על מנת לזהות חולשות וחזקות.

4. בחירת אסטרטגיה שמתבססת על החזקות תוך תיקון החולשות, אשר מאפשרת  ניצול הזדמנויות 

    חיצוניות תוך הימנעות מאיומים.

 

       בחירת האסטרטגיה מתבצעת במספר מישורים:

 

Business level strategy –  אילו היבטים החברה רוצה להדגיש בעצמה. במישור זה האסטרטגיה נבחרת כדי לשפר ישירות פונקציות כגון: ייצור, שיווק, ניהול משאבים, שירות -לקוחות.

 

Global strategy – איזו אסטרטגיה בינלאומית יש לבחור.(לארגון הפועל בסביבה בינלאומית)

 

Corporate level strategy – אסטרטגיה של התאגיד. באיזה תחום של עסקים על הארגון  לעסוק כדי

            שהתאגיד יהיה רווחי.

 

5. יישום האסטרטגיה

 

תכנון מבנה ארגוני מתאים.

תכנון מערכות בקרה.

התאמה בין האסטרטגיה, המבנה הארגוני והבקרה.

ניהול מדיניות, התנגשויות ושינויים בארגון.

 

 

בתום תהליך התכנון והיישום ,יערך משוב –( חלק חשוב מהבקרה), בדיקה של יישום האסטרטגיה.